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杨建平调研集团部分出资企业

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杨建平调研集团部分出资企业 在听取上半年工作汇报时强调

 

按照“五个再”总体要求推进企业转型升级

 

  6月21日至22日,中华全国供销合作总社党组成员、理事会副主任、中国供销集团党委书记、董事长杨建平分别到中农、中棉、电商、中农批、中合置业公司调研,与企业班子座谈交流,听取上半年经营情况及下步工作安排汇报,强调要按照“战略定位再调整、主营业务再聚焦、体制机制再变革、增长动力再发掘、企业文化再塑造”的“五个再”总体要求,扎实推进企业转型升级,确保完成全年各项经营目标任务。

  听取中农公司汇报后,杨建平指出,中农公司要切实肩负起推动企业转型升级的责任和使命。要尽快建立健全适应改革需要的内部管理架构,对下属生产型、贸易型、资产型、服务型企业进行科学分类管理;要扎扎实实在田间地头建设一批“一专多能”服务网点,为农业组织化生产提供一站式、综合化服务;要建立符合转型要求的选人用人机制,激励优秀人才深入一线、鼓励青年踊跃参与“新时代、新供销”创业创新活动;要认真总结改革发展经验,为推动社有企业转型升级提供有益参考。

  在与中棉公司座谈时,杨建平要求中棉公司把新疆作为棉花经营的根据地和主战场,充分依托公司在当地的40家轧花厂资源,做深做透棉花市场和区域市场;要围绕客户需求深入分析,在提升产品品质和服务质量上下功夫;要打造企农融合的利益共同体;要加快推进棉花交易市场与中棉公司的协同发展。

  针对电商公司下一阶段的工作,杨建平要求,要坚定不移走有中国供销特色的电商之路,奋力打造农村电商国家队;要整合系统内资源和供销集团内部资源,将供销社传统优势转化为经营优势,实现广泛的线上线下融合及系统内部融合;要紧密围绕电商业务建立自身业务体系,确保财政资金使用的安全性和使用进度。

  在与中农批公司座谈时,杨建平指出,中农批公司要建立健全管控模式,聚力打造统一品牌,形成行业龙头地位;要对公司已建成运营项目和在建项目进行全面梳理,加强不同类型项目的运营管理;要发挥农产品价格指数发布平台及部分单品价格指数的作用,提高对农业生产、农产品流通的指导预警作用。

 

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  听取中合置业公司汇报后,杨建平肯定了近一段时间来取得的成效。他要求中合置业公司设定差异化考核标准,对过去经营效益和当期业绩分开考核;要进一步研究市场,找准发力点和增长点;要增强与地方政府的沟通交流,建立良好合作关系。

  供销集团副总经理康玉国、邢宏伟及有关部门负责人陪同调研。